2016年7月28日由省國資委副巡視員張愛國、省國委綜合處調(diào)研員劉仕英、江西大成公司企業(yè)管理部總經(jīng)理易少平、資產(chǎn)運(yùn)營部總經(jīng)理助理鄧志斌蒞臨新余國科股份公司、新余國泰特化公司圍繞軍工企業(yè)周邊環(huán)境治理等工作進(jìn)行調(diào)研。在家的新余國科股份公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理姜才良、副總經(jīng)理袁有根、監(jiān)事會主席朱泰東、總經(jīng)理助理豐保安、何光明，副總工程師姚金華，部門負(fù)責(zé)人鄧濤、曾傳源、黎安萍、姜新忠、印威、朱輝南、王華武以及新余國泰特化公司常務(wù)副總經(jīng)理張東平、黨委書記兼執(zhí)行董事傅勇參加會議。劉仕英調(diào)研員主持會議并指出，根據(jù)省委、省政府以及國防科工局對軍工企業(yè)周邊環(huán)境治理情況、軍工保密、安全生產(chǎn)、存在問題的要求，來到企業(yè)調(diào)研。會上姜才良總經(jīng)理就企業(yè)軍工保密、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、異地搬遷、安全生產(chǎn)評估、環(huán)境治理等方面進(jìn)行了匯報，張東平常務(wù)副總經(jīng)理結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、企業(yè)搬遷、環(huán)境治理、轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了匯報。在聽取兩個公司的情況匯報后，劉仕英指出：1、根據(jù)目前國際國內(nèi)的形勢，能活下來的企業(yè)就是好的企業(yè)，很不容易，大家要倍加珍惜；高危企業(yè)的安全生產(chǎn)決不能有絲毫的麻痹思想，不能放松新環(huán)境的各項管理，要有新的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，責(zé)任監(jiān)管到位。2、新余國科公司在試生產(chǎn)過程中，要做好安全生產(chǎn)評估工作。3、要高度重視人的思想政治工作，發(fā)揮員工的主人翁的地位和作用。4、要確保軍工企業(yè)武器裝備的保密安全，國家、省委省政府歷來重視這項工作，軍字號企業(yè)比國字號企業(yè)的管理要更加嚴(yán)格。5、新余國科生產(chǎn)任務(wù)重，要合理組織好生產(chǎn)，調(diào)整作業(yè)班次，嚴(yán)格定員定量，確保安全生產(chǎn)。
    張愛國副巡視員在會上作了重要講話，一是兩個公司已搬遷新廠，新的環(huán)境要有新的措施、環(huán)境保護(hù)、軍工保密與宣傳、周邊環(huán)境治理工作要抓緊抓好。二是要適應(yīng)新常態(tài)，要有新作為，企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話，特別是對軍工企業(yè)武器裝備、國防建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重要講話精神以及對軍民融合、寓軍于民的新要求，要展現(xiàn)新作為；國防強(qiáng)，首先軍工企業(yè)要強(qiáng)，面臨國防建設(shè)的新形勢，要抓好企業(yè)武器裝備新產(chǎn)品研發(fā)。三是新的環(huán)境，要有新舉措，完善企業(yè)各項規(guī)章制度的修訂，取得新成果。四是凝聚正能量，肩負(fù)歷史新使命。五是對企業(yè)安全生產(chǎn)工作從五個方面提出了新要求，（1）抓好安全生產(chǎn)，履行好“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任指標(biāo)要層層分解落實每個員工；（2）抓好安全生產(chǎn)隱患大排查，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識；（3）抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)在崗位職責(zé)，在基層落實，切實做到人防、物防、技防；（4）抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)，把工作想的更細(xì)一點，更周全一些，切實關(guān)心關(guān)注一線員工的生產(chǎn)生活；（5）抓好社會治安綜合治理工作，要依法治企，加強(qiáng)對員工的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，使員工學(xué)法、知法、懂法、守法的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。張副主任最后還對新余國科、新余國泰公司提出了“四個不”的建議，即：不要“帶血”的GDP；不要有僥幸心理；不要有情緒；不要走過場。
    聽取匯報后，在姜才良總經(jīng)理、張東平常務(wù)副總經(jīng)理陪同下，張副主任一行分別考察了新余國科、新余國泰公司新的生產(chǎn)線，并對兩個公司所取得的成績給予了肯定。（ 曾傳源 ）